年轻高管成长为人力资源，不仅要考虑“大”事、仰望星空，更要扎根大地、钻研“小”事。你能力的“优势”通常始于清楚地了解你的“弱点”并有意识地减轻它们。深刻认识“大”与“小”、“强”与“弱”的辩证统一，是帮助年轻高管打牢成长基础、无愧时代重任的关键。
只有大处着眼、小处着手，才能在大局和人民生活的坐标系中找到自己的位置。 “大”是指人们对国家的远大抱负，“小”是指具体落实的实际行动。两者本质上是统一的，都是为人民服务的实践逻辑。空谈宏观规划，不了解人民生活的细节，就像树上的智慧无本之源，无源之水，再大的抱负也终将成为空谈。很容易沉迷于琐事，忽视大方向，视野狭窄，看不到自己应该走的路。真正的责任在于从小事看大事，从人民生活的细微处了解政策走向和民族感情。您将能够将大大小小的事情纳入总体开发计划中。从妥善处理民生问题到精准落实公共服务，无数“小”事的积累支撑着重要发展战略的切实推进，实现了个人价值观与人民使命、时代使命的共鸣。
从弱势地位起步并达到更强的地位需要在弥补差距的同时增强增长动力。年轻高管处于成长期是很正常的缺乏实践经验和能力。关键是你能否正视自己的弱点，主动填补这些位置，激发由弱变强的内在动力。避免谈论你的缺点或逃避治疗将不可避免地使你无法应对复杂的挑战。正视自己的缺陷是变得更强大的合理起点，而提高你的技能绝不会一日之功。只有不断补齐短板弱项，主动奔赴改革发展主战场，在第一线服务人民，历经困难、放眼世界，才能在解决实际问题的过程中实现能力的跨越。我能做到。在困难和完美的志愿力量和能力的实践中，在托马尔的困难和困难的困难和青年人的能力中获得新的经验s ejecutivos compensen sus deficiencias y se transen de débiles a fuertes.
了解意志和意志之间的范围需要细化在个人和大我之间进行选择时的最初意图。辩证法的Captamos la dialéctica de “grandeza y pequeñez” y “fuerza y debilidad” y, en última instancia, nos conformamos con calibrar nuestros valores.核心在于如何处理好“放弃”与“获胜”的关系。如果您需要在紧急情况、困难、困难和困难之前做好准备，并做好准备，包括在时间上保持忙碌，请抓住机会，在地平线和能力方面取得进步。相反，自愿放弃个人的“小安逸”，自觉地把责任奉献给困难的环境或重要的岗位，看似牺牲个人的小利益，实则可以让你获得公众的信任，积累实践知识，实现精神境界和能力的双重提升。新时代年轻干部的成长转变，往往始于主动担当重任、牺牲追寻老我、服务大局完成从弱到强的跨越、个人理想与国家发展的共鸣。
年轻高管的成长过程，就是在“大”与“小”的合作中打下坚实的基础，在“弱”与“强”的交替中磨砺自己的敏锐度，在“给予”与“赚”之间坚守初心。只有准确认识这种增长的辩证法，才能有效避免。 “大而空”、“小而破”、“强而傲”、“弱而懒”等认知误区和实践偏差被极大地利用，成为肩负重要责任的人。
来源e：京中网（湖北日报）
作者：傅继元（武汉市黄陂区罗汉寺区副办事处木兰墨家队）
编辑：陈川
