在湖北省应城市宏亿化工科技有限公司工厂，新设备运行顺利。谁能想到这里曾经是一座濒临破产的老工厂？这一转型源于长江实业集团创新的并购模式，不仅拯救了传统企业，也成为现代工业的标杆。
这只是长江实业集团通过资本经营盘活资产的一个缩影。近年来，湖北国企探索了“四轴”并购模式。
“弘一模式”的本质在于“重构”，赋予传统产业新特征。奥特嘉模式的关键是牵引力，利用领导者推动整个链条的改进。 “中京模式”的核心在于“合作”，实现区域资源的博弈。光谷信息化模式的核心在于新产业的培养用耐心的资本尝试明星。这四种模式恰好对应了不同发展阶段和行业特点的企业，充分体现了国有资本的责任。
双环科技是一家位于湖北省应城市的老牌化工企业，曾经面临严峻的挑战。 2017年以来，双环集团遭遇债务风险和业务连续性困难，面临上市公司破产退市。
长江实业集团并没有采取简单的“输血”救市方式，而是设计了创新的“跟投+体外培养+资产注入”模式。
“我们与本土平台、产业基金等合作，在上市公司之外设立混合所有制弘益公司，投入资金进行核心技术转化。”长江实业集团相关负责人透露。
该模式的核心是体外培养，培育优质资产在上市公司之外成熟，然后注入上市公司。
2023年4月，弘益化工合成氨技改项目竣工投产。合成氨年生产成本较双环科技老设备每年降低近4亿元。
湖北扬子工业现代化工有限公司党委委员、副总经理苟露露表示，中枢扬子工业集团向财经记者表示，已完成40万吨合成氨项目，投资2.1亿元，投资18.6亿元。当年，双环科技成功“续约”，实现净利润6.16亿元。
“两年前，我们投资2.1亿元，现在已回收3.1亿元，实现了国有资本的高效利用。”谷露露表示：“双约束救助和重组的目的是实现了，我们的资金需要投向新的产业项目，所以我们建立了‘投、融资、建设、管理、退出’的闭环模式。”
“弘毅模式”超越了简单的企业救助，成为传统国有企业转变为新的优质生产力的新范式。通过“体外培育”对双环技术模式进行系统性技术改造和重组，不仅为老企业注入了新的活力，也使现代化工产业链实现了层次跃升，为传统产业的提升提供了可复制的转型路径。
“奥特西亚模式”是特殊目的购买基金（SPV）的精准攻击。通过收购Aotesia，长江实业集团成立了第一届长江实业投资协会作为收购平台。
并购部刘庆杰查看ns和证券、长江实业集团未来这样做的好处会很多。一是可以吸引社会资本参与，扩大国有资产运用。其次，通过灵活的合伙制结构，既保证了国有资产的管理，又保持了公司原有的市场化运营机制。
“奥特嘉模式”强调借助重点龙头企业带动全产业链转型的战略逻辑。收购Auteca并不是一项单独的交易，而是解决湖北汽车产业核心组成部分短板的重要一步。龙头企业的引进，将盘活全产业链，实现“采纳、联结、辐射”的集群效应，大幅提升湖北新能源汽车产业的整体竞争力和抗风险能力。
“中京模式”的优点是能够快速获取成熟产业平台和上市公司资源，实现国有资本的快速部署。
扬子2025商业汇集团通过受让荆门市国资委持有的中京集团75%股权，完成对民爆行业上市公司湖北凯隆化工集团股份有限公司的收购。通过控制中精公司，间接控制了凯龙股份，构建了民爆行业的完整产业链。
“中京模式”打破地域、层级壁垒，构建省市国资平台协同发展新格局。通过市政平台并购进行跨区域产业资源整合，不仅是资本层面的合作，更是基于“单一平台”的战略合作。这将有效扩大国有资本的主导作用，为全省构建现代化、统一、高效的产业体系提供制度依据。
扬子产业集团针对有潜力但尚未成熟的企业，探索实施“资金培育+参与先行、管理+产业赋能”的发展模式。光谷信息化工程就是这种模式的典型例子。光谷信息模式的核心是长期关系和价值创造。通过增资扩股实现控制权，不仅为公司发展注入新的资金，也为后续的产业整合提供了资金保障。
这是耐心资本培育新兴战略产业的愿景和决心。该模式注重“专精特新”企业。通过长期合作并持续赋能“先参与、后控制”，伴随企业成长周期，最终将企业打造成产业生态中的重要之作。这标志着国有资产的角色从短期金融投资者向长期产业孵化器转变。
长江实业集团的并购“四轴”不仅是资本管理的工具箱，更是价值创造的组合。这一系列创新实践，标志着湖北国资从传统资产管理者向现代产业和新型生产力强国建设者转变。 “投资实体经济、创造价值形态”背后的商业逻辑是地方国有资本为产业平台转型升级提供可复制的经验。
（枢轴财经记者 袁阳平/通讯员 张景增成）
